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第一周
- Amazon Go:無人超市,不須現場結帳,減少顧客犧牲
- 客製化
- 協作性:提供顧客建議,使其能夠做出決定
- 適應性:提供可自行調整參數的環境,使顧客了解自身所需
- 透明性:建立資料庫,為每一顧客提供客製化服務,但不讓其知情
- 裝飾性:服務流程客製化
第二周
服務名稱 |
敘述 |
階段 |
顧客描述 |
|
顧客行動 |
顧客目標 |
|
顧客想法 |
顧客滿意度 |
|
過程/情緒 |
顧客的話 |
|
接觸點 |
問題 |
|
問題點 |
- 服務藍圖:從服務提供者角度繪製
- Physical evidence (實體證據)
- Attendee actions (顧客行動)
- ─────────LINE OF INTERACTION──────────────
- Front-of-stage interactions (前臺互動)
- ─────────LINE OF VISIBILITY─────────────────
- Back-of-stage interactions (後臺互動)
- ─────────LINE OF INTERNAL INTERACTION───────
- Support processes (後臺機制,例:物流/資訊/金流系統)
服務藍圖精簡範例:台鐵便當(製圖:Haruo Wang)
第三周
- 服務作業的五大特性
- 顧客參與服務流程
- 無法儲存性:生產及消費同時結束,服務無法儲存
- 同時性:生產及消費為同時間,無法品管
- 異質性:顧客不同但期待相同服務
- 無形性:無法申請專利
- 備貨型生產Make-to-Stock
- 訂貨型生產Make-to-Order
- 流程改善
- 六標準差Six Sigma
- DMAIC方法:定義→測量→分析→改善→控制
- PDCA循環(戴明循環):計畫→執行→檢查→行動
- 石川圖:魚骨圖
第四周
- 收益管理:根據不同條件訂定不同價格
- 價格彈性:必需品低(需求變動不大)
第五周
- 交叉補貼:便宜賣某服務,讓另一服務更賺
- 範疇經濟:不同於規模經濟,以多樣性取勝
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